管理能力包括哪些（情绪管理能力包括哪些）

管理者需要有决策与执行能力虽然有很多事情以集体决策为宜，但管理者仍常常需要独立决策，包括分派工作人力协调化解员工纷争等等决策之后，就需要团队共同的执行而团队执行力的关键是管理者自身的执行力规划与统整；管理能力包括1沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者；3逻辑思维能力需要培养逻辑思维能力，包括推理分析和判断等4阅读能力需要掌握阅读能力，包括阅读理解速读和阅读技巧等5写作能力需要掌握基本的写作能力，包括写作结构语言表达和文笔等通用管理能力项目；1专业知识能力 卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序；管理能力包括很多方面，下面介绍的几种比较关键，第一，就是要有领导能力，作为一个管理者，要用自己的个人修养和魅力来影响下属，这样才会有更多的下属卖力的工作第二，解决工作问题的能，工作中会有很多问题，有能力解决。

1表达沟通能力它是指个体通过口头书面等各种形式，有效表达和接收信息，已达到良好沟通的能力这是双向沟通甚至多项交流必须的能力，它主要包括表达倾听说服等具体能力2组织管理能力它是指个体汁划组织。

自我管理能力包括以下1自我评估衡量自己的方法，包括了四方面健康技能行动身份，这四者是互相关联互相依靠的2自我完善自我管理是需要有纪律的，需要支持自己根深蒂固的观点，也需要对你自己根深蒂固。

管理人员需要具备的能力一思维转变的能力 有的管理者是从骨干员工提拔上来的，在成为领导者以后，思维还局限在员工的角度，做事情的时候就会有局限性所以成为管理者以后，一定要转变自己的员工思维，要站在一个更高的；1沟通协调能力有一句话大家可能听过作为企业的高管，注重的往往是概念能力作为企业的中层，关注的往往是交际能力而基层，大多人关心的是应用能力因而，如果想进入管理层，就应该从交际能力入手，这所谓交际能力，其实。

3规划与统整能力管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定4决策与执行能力在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作人力协调化解员工纷争等等；管理队伍的规模素质和结构等管理能力主要包括管理队伍的规模素质和结构，管理手段的科学化现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等管理能力，主要取决于管理队伍的素质与结构管理研究与教育的；管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力管理者若要准确地把握组织的效率，需具备下列五种管理能力决断能力应变能力承受压力能力激励能力领导风格等管理的执行力一个出色的管理者应该是一个好舵手。

4领导能力，包括了解工作特性，做出有效指导了解下级的优缺点，努力使他们取长补短，对下级的工作成绩能做正确的评价，秉公处理各种纠纷不断吸取新知识和提高自己的管理能力 5业务处理能力，包括有明确的工作目标，且鼓励下级努力实。